你是一个优秀的敏捷测试员吗？
自来卷儿2018.10.24
敏捷环境中的测试方法是不同于一般传统的测试方法的。敏捷是一个迭代的交付模型，它需要团队成员之间的持续协作，且能够迅速反馈输出，并进行自我管理。
敏捷环境中的测试中，经常会遇到一些挑战，比如程序内容的缺失、优先级的变换以及测试时间较少等问题，但是如果能保持正确的方法和心态，敏捷团队中的测试人员将会发挥巨大的价值，来帮助团队一直保持高质量的软件交付水平。
那么，在敏捷团队中，一名优秀的敏捷测试员都具有哪些特征呢?
1、能够区分测试和质量保证之间的关系
一个好的敏捷测试人员应明确他的工作不只在于执行测试脚本、报告缺陷和发行版本。测试只是保证质量实践中的一部分。
测试不再是敏捷软件交付的一个阶段，而是一个连续的过程，用来连接每个sprint前期，中期和后期。在敏捷团队中，每个人都要对软件的质量负责，且应在测试之前就能保证工作的质量，而不是事后再完成这项工作。
如果团队中其他测试人员的工作都没有涉及质量保证的话，那么此时，这个重担就落在了测试人员的身上。此时测试人员的工作，就是提醒团队应用良好的实践来构建高质量的软件。
2、能够掌握技术知识与测试自动化的之间关系
测试自动化对于敏捷项目能否成功是极为重要的，因为自动化测试能够向开发团队提供快速可靠的输出反馈。不同级别的测试可以以不同的目的进行自动化。
优秀的敏捷测试人员具有以下良好的技术知识：
1)确定每一项测试分别在哪个层自动化。
2)选择正确的工具来帮助实现测试。
3)帮助开发人员编写自动化测试，并分析自动化测试的结果。
4)创建不同的自动化套件，如烟雾包、完整的回归包、端到端回归包等。
5)利用最小化自动化测试的执行时间，快速获得反馈结果。
6)连续执行测试。
7)为业务提供有价值的指标。
8)利用不同测试工具来帮助进行手工测试。
敏捷测试人员也知道，不论自动化测试发展得多好，并不代表着可以通过自动化测试发现所有的bug，测试者仍需大量的探索性测试来补充测试自动化。
为了从测试自动化中获得最优结果，测试者应遵循最佳实践方案。
3、能够确保系统提供持续的反馈
敏捷开发最大的好处是能够快速解决交付问题。为了提高工作效率，需要每个版本代程序都能够快速反馈结果。
测试人员应能够在短时间内明确，最新的代码是否会出现错误。因此，敏捷测试的目标之一就是快速提供有关应用程序反馈结果的信息。
如果系统可以提供持续的反馈，使反馈循环快速，测试者就可以马上发现并解决问题，然后继续下一步操作。但如果反馈循环被延迟，问题没有及时被发现，那么将意味着这部分工作会变得更加困难和耗时。
以下是几种常见的反馈形式:
硬件设备厂商不断更新换代，但大量不同代际的设备还在使用中。设备厂商以销售为导向，没有强大的动机去优化旧设备上的应用，但测试团队需要针对不同手机的差异化以提升用户体验。体验优化将取代性能测试。
结对编程
代码评审
单元测试
自动化集成测试
自动化验收测试
自动化回归测试
探索性测试
当然，敏捷测试人员也应该确保在每个级别上编写并执行适当有效的测试。
4、精通敏捷方法
优秀的敏捷测试人员应能够理解并掌握敏捷，且在日常任务中贯彻其原则。敏捷测试人员是交付团队的一部分，他们必须明确测试与开发阶段不分家，且测试是开发中的一部分。
优秀的敏捷测试人员应清楚，变化是不可避免的，而且发生频率极高。有时可能会在最后一分钟还需进行bug的紧急修复。
5、能顾掌握领域知识
为了能够发现bug、执行一个成功有效的探索性测试，敏捷测试人员需要对其领域内的应用程序有很好的理解和掌握。
好的敏捷测试人员需要花大量的时间学习专业的知识，理解架构图并帮助设计出有意义的业务案例场景。
领域知识在敏捷测试环境中是至关重要的，因为在巨大的工作压力下，一个掌握领域知识的优秀的敏捷测试人员，能够顶住压力并非常熟练地完成工作。也因此他们可以用更少的时间来设计出更好的测试，如使用像pairwise这样的技术来设计测试。
可以通过与BAs和开发人员交谈，或者阅读使用应用程序规范等文件来获得领域知识。
6、应渴望学习和进步
敏捷团队中的每个成员，都应该掌握能够构建及交付好的解决方案的所有必要技能，包括技术技能和业务技能。
敏捷团队中的团队成员是全面发展的。团队人员应知道测试的重要性，并能够在适当的情况下编写自动化测试。
同样，优秀的敏捷测试人员能够跟上不断更新的技术的脚步，学习新的技能，掌握像编码/编程、HTTP、数据库、API测试、技术测试这样的方法，以帮助他们的队友保持高的工作效率。
因此，即使是一个没有代码要求的测试人员，在敏捷团队中也始终会有一席之地。具备高技能的测试人员能够为敏捷团队创造大量的价值。也因此，拥有技术知识可以帮助他们更进一步的发展，并且会变得更加不可或缺。
结论
一个成功的敏捷团队的关键在于——驱动力，它是衡量整个团队成员的心态和态度、以及每个人的团队合作是否成功的标准。这确保了团队和团队中的每个人都能够以 “人人为我，我为人人”的精神来进行工作。
团队中的成员需要的是“我能够帮助团队做些什么”的心态，而不是“那不是我的问题”的心态。